供应中层管理培训课程：打造**的**力与执行力

课程安排ID： 35526 
培训标题： 打造**的**力与执行力  
培训师： 鲍爱中  
培训费用： ￥3600 （备注： 包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费） 
培训对象：公司董事长、总经理、副总等中高级**者与管理者。
培训报名：博锐管理在线-企业培训，管理培训）

培训目标

了解**力的内涵； 
了解提升自我**力的途径； 
了解**中的人性； 
了解**中的哲学； 
了解**力的方法； 
了解**中的文化；

课程大纲课程大纲： 

**部分 自我**力 
1.内圣外王 
2.**力逻辑框架图 
3.理想的总裁:三人合一 
4.思想观念是“鱼” 
5. EQ 
6. 变 
7.积极心态 
8.抱怨 
9.烦恼之毒 
10.**思想 
11.正念——正果 
12.成功的四大干扰 
13.人际关系法则 
14.生活可以分成三个方面 
*二部分 情境**力 
一. 人性 
1.一个人较关心的是谁？ 
2.员工想要什么？ 
3.植物成长原理 
4.人性中的“以牙还牙” 
二. 哲学 
1.用人窘境 
2.企业员工两大难题 
3.合作长久的3个1/3 
4.情感帐户 
5.用人哲学 
三. 方法 
1.不重视培养部属的原因 
2.**的误区 
1).没有很好启发下属 
2).只重结果 
3).在公司内部形成对立 
4).没有固定标准 
5).纵容 
6).眼中只有”**” 
3.了解自己的员工 
4.看下属是否尽职的六把尺子 
5.授权过程的五个步骤 
6.下君、中君、上君 
7.毋意、毋必、毋固、毋我 
8. 会议规则 
四. 文化 
1.企业竞争的境界 
2.员工心态与企业的关系 
3.如何测量企业文化？ 
4.文化到底是什么？ 
5.道德与契约 
6.文化与信仰 
7.执行文化 
8.三种管理方式 


《*执行力》（1天） 

课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验 

课程对象： 
企业管理者与*员工。 
课程目的： 

了解为什么态度决定一切 
我们如何看待自己的工作 
掌握执行力定理的六大步骤 
掌握执行力的*互动 
找到解决问题的方法与步骤 

课程大纲 

? 开场活动： 
? 想要理解他人，**放下自我 
? 想要明白真实，**打破常规 
? 您想要什么？ 
? 昙花——生命的意义 
? 别忙着跑，先看好方向 
? THE HUSBAND STORE 
? 煤炭与钻石的差别 

**部分 态度决定一切 

1．积极心态 
? 现代工作观 
? 很多人的心态 
2.人生职场的三个圆圈 
3.像鱼一样快乐的工作 
? 您快乐吗？ 
? 烦恼之毒 
? 快乐三宝心 
4.借口 
5.快乐工作的方法 
6.如果你认为工作不够好，那他们？ 
7.如果你寂寞，她呢？ 
8.如果你认为自己苦，你有他苦吗？ 
9.这种感觉，你能懂吗？ 
10.需意志时莫放弃 

*二部分 执行力定理 

1.意志动因条件 

? 要不得的意识 
? 成功执行的关键：三要 
? 什么事较“冤枉” 
? 执行从角色出发 
? 提高个人执行力的三个要素 
? 承诺：贯彻执行的** 
? 人际关系法则 
? 认同企业 
? 培养良好的工作习惯 

2.能力素质条件 

? 让自己成为潜力股 
? 用人四要素 
? 好人才的基本条件 

3.热情耐心条件 

? 对待事情的表现 
? “抽水机原理” 
? 管理情绪波动 ——“情绪摆” 
? EQ与情绪 
? 改善事物的基本法则 
? 人的四大执着 
? “干劲的大敌” 

4.评价标准条件 

? 四个“凡事” 
? 既无反对勇气，又缺乏接受胸襟 
? 抱怨 
? 戒——定——慧 

5.外部资源条件 

? **思想 
? 正念——正果 
? 人缘 
? 个人成功的四张** 
? 赢家的特质 

6.方法程序条件 

? 三个人性定理 
? 行动力与控制力 
? “三于理论” 

*三部分 执行力互动 

1.有效的汇报 
2.在什么时机汇报合适 
3.如何汇报？ 
4.如何接受命令？ 
5.如何进行工作？ 
6.工作的基本守则 
7.解决问题的思路 
8.解决问题的七个步骤 
9. 四大干扰素 
10.执行“有力” 四步走

培训师介绍鲍爱中

企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士，*培训网、*企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。 
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。 
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏 
主要培训课程：《打造**的**力与执行力》、《战略**——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《**级沟通力》、《*时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《*决策与危机管理》、《**提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。